Pour mon entreprise
P3 décideuse RHLanding adressée à Claire (P3), DRH ou responsable formation. Elle prescrit sans consommer : chaque mission qu'elle lance devient une mission pour un coach membre. C'est le levier business indirect de la fédération.
Son rôle est de servir un parcours court, du bénéfice à l'action, sans transiter par du positionnement institutionnel. Claire ne cherche pas à comprendre le coaching : elle cherche un critère de choix défendable en comité et un moyen de passer à l'action. C'est aussi la page la plus exposée du site, puisqu'elle s'adresse à des acheteurs qui vont vérifier.
Un coach certifié pour vos managers et vos équipes
Prise de fonction, transformation, cohésion d'équipe : l'accompagnement se choisit sur des critères vérifiables, pas sur une recommandation de couloir.
Quand fait-on appel à un coach ?
Quatre situations reviennent dans la plupart des demandes qui nous parviennent.
Prise de fonction
Un expert devient manager et doit apprendre à ne plus faire le travail à la place de son équipe.
Transformation
Réorganisation, fusion, changement d'outil : les rôles bougent plus vite que les repères.
Cohésion d'équipe
Une relation de travail bloquée, un binôme qui ne fonctionne plus, une équipe qui se fragmente.
Prévention de l'épuisement
Repérer et traiter la surcharge avant l'arrêt, en complément de la médecine du travail.
Pourquoi passer par un coach certifié
Ce sont les quatre points sur lesquels un acheteur peut s'appuyer pour justifier son choix en interne.
Un niveau vérifié sur pièces
ACC, PCC et MCC correspondent à des heures de formation et de pratique validées, pas à une auto-déclaration.
Une confidentialité cadrée
Ce qui se dit en séance ne remonte pas à l'employeur. Cette étanchéité est la condition pour que la personne accompagnée s'engage réellement.
Un recours en cas de manquement
Le code déontologique n'est pas déclaratif : une procédure existe au niveau d'ICF pour signaler un manquement.
Une pratique tenue à jour
La certification se renouvelle tous les trois ans, avec de la formation continue à justifier. Elle ne s'acquiert pas une fois pour toutes.
Comment se monte une mission
Trois étapes, dont une qui distingue le coaching en entreprise de tout autre achat de prestation : le contrat se signe à trois.
Cadrer la demande
Qui est accompagné, sur quel objectif, et à quoi on saura que la mission a produit son effet.
Choisir le coach
Par spécialité, langue, région et niveau de certification. Prévoyez un entretien avec deux ou trois profils.
Poser le contrat tripartite
Employeur, coach et personne accompagnée conviennent ensemble de ce qui sera partagé, et de ce qui ne le sera pas.
Ce qu'en disent les organisations
Les entreprises accompagnées ne sont pas nommées : la confidentialité fait partie du cadre, y compris pour elles.
« Nous avons accompagné six managers en prise de fonction sur un an. Ce qui a changé, ce n'est pas leur technique : c'est qu'ils arrêtent de vouloir tout décider seuls. »
Responsable développement RH · Industrie · 900 collaborateurs« Passer par l'annuaire ICF nous a fait gagner un temps considérable. Le niveau de certification est une donnée objective, ça évite les débats en comité. »
DRH · Services financiers · 300 collaborateurs« Le contrat tripartite nous inquiétait : on craignait de ne rien savoir. En pratique, c'est ce cadre qui a permis aux gens de jouer le jeu. »
Directrice des opérations · Secteur non marchand · 120 collaborateursDeux façons de démarrer
Chercher vous-même
L'annuaire filtre par spécialité, langue, région et niveau de certification. Vous contactez directement les profils qui vous intéressent.
Parcourir les coachsÊtre recontacté
Décrivez votre besoin, nous revenons vers vous pour vous orienter.
Ce que les RH nous demandent
Combien de séances faut-il prévoir ?
Le nombre se fixe au cadrage, en fonction de l'objectif, et se réajuste s'il le faut. Un accompagnement a toujours un terme prévu.
Quel budget prévoir ?
Les tarifs sont fixés librement par chaque coach : ICF Belgium n'intervient ni dans la fixation des prix ni dans la facturation. Demandez une proposition à deux ou trois coachs pour vous situer.
En présentiel ou à distance ?
Les deux se pratiquent, souvent en alternance. La visioconférence facilite la régularité pour des équipes réparties sur plusieurs sites.
Dans quelles langues ?
Le français, le néerlandais et l'anglais sont les langues les plus représentées. Le filtre de l'annuaire permet de repérer les autres.
Que remonte le coach à l'employeur ?
Uniquement ce qui a été convenu dans le contrat tripartite, typiquement l'assiduité et l'avancement sur les objectifs, jamais le contenu des séances.
Une question sans réponse ?
Écrivez-nous, nous répondons sous quelques jours ouvrables. Nous contacter
Prêt à lancer un accompagnement ?
Parcourez l'annuaire pour contacter directement les coachs qui correspondent à votre besoin, ou décrivez-nous la situation et nous vous orientons.